Canonical: https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/

[Главная](https://runetguide.com/)›[Блог](https://runetguide.com/blog/)›Статья

# Первые 30 дней с агентством: как организовать запуск проекта

Доступы, роли, исходные показатели и приёмка первого этапа. Порядок действий для заказчика, который уже выбрал команду.

[Редакция RU Agency](https://runetguide.com/about/)27 октября 20265 мин чтения

## Слушать статью

Озвучка на русском языке средствами браузера. Текст статьи остаётся доступен ниже.

Скорость 
Готово к прослушиванию.

Содержание
[Согласуйте стартовую задачу заново](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-1)

[Назначьте одного владельца решения](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-2)

[Передавайте доступы по назначению](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-3)

[Сохраните исходную точку](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-4)

[Планируйте результаты, которые можно принять](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-5)

[Проводите короткую встречу по препятствиям](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-6)

[Пример приёмки первого месяца](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#worked-example)

[Завершите месяц решением о продолжении](https://runetguide.com/blog/pervye-30-dney-s-agentstvom/#part-7)
Рабочая схема: Первые 30 дней с агентством
1Согласуйте стартовую задачу заново

2Назначьте одного владельца решения

3Передавайте доступы по назначению

4Сохраните исходную точку

5Планируйте результаты, которые можно принять

Используйте эту схему как маршрут проверки. Состав работ уточняйте по данным проекта; подробные критерии и пример решения приведены ниже.

## Согласуйте стартовую задачу заново

После выбора подрядчика полезно ещё раз сверить, какую проблему решает первый этап. В презентации могли обсуждать сразу стратегию, рекламу, сайт и SEO. Рабочий запуск требует меньшего, конкретного набора: что команда делает сейчас и что пока остаётся за пределами.

Представим учебный проект компании, запускающей обслуживание корпоративных клиентов. Заказчик ждёт обращения, но сайт не объясняет условия, а формы учитываются вручную. В первый месяц разумно наладить данные и подготовить приоритетную страницу. Обещать продажи к определённой дате без проверки спроса и цикла сделки нельзя.

## Назначьте одного владельца решения

Заказчику нужен человек, который согласует приоритеты и собирает ответы коллег. Если каждый сотрудник отдельно меняет задачу подрядчику, план быстро перестаёт существовать. Владелец решения не обязан сам писать тексты или проверять код: он обеспечивает участие нужных специалистов.

От агентства запросите руководителя проекта и роли исполнителей. Уточните, кто работает с аналитикой, кто отвечает за содержание и кто внедряет изменения. Список фамилий без доступности и полномочий мало помогает. Заранее обсудите замены и порядок передачи контекста, чтобы отпуск одного человека не остановил весь проект.

## Передавайте доступы по назначению

Составьте перечень систем: сайт, аналитика, поисковые кабинеты, рекламные аккаунты и рабочие документы. Бизнес сохраняет владение; подрядчик получает достаточные рабочие роли. Не пересылайте общий пароль в длинной переписке, если сервис позволяет приглашать пользователей.

Проверьте доступ действием, а не галочкой в таблице: видит ли специалист нужный ресурс, может ли открыть отчёт и выполнить согласованную задачу. Для тестовых операций установите безопасный порядок. Доступ к персональным обращениям не нужен всем участникам; для редакционного исследования часто хватает обезличенных примеров.

В российском стеке это может быть Яндекс Вебмастер и Яндекс Метрика наряду с Search Console и другими системами. Попросите владельца выдать именные роли, а не общий пароль: для Метрики уровень доступа выбирают под задачу, а создание целей и сегментов не нужно выдавать каждому участнику.

На небольшом экране таблицу можно прокрутить.

Передавайте доступы по назначениюОбъектЧто проверитьКто отвечаетПоисковые кабинетыНужный сайт и доступный отчётВладелец сайтаАналитикаСобытия и период историиАналитикМатериалы продуктаАктуальность условийЭксперт заказчикаПубликацияРазрешения и процесс проверкиРазработчикРешенияЕдиный журнал согласованийРуководитель проекта

## Сохраните исходную точку

До правок запишите выбранные URL, показатели и проблемы. Сравнивайте будущие периоды с теми же определениями. Если часть данных отсутствует, не восстанавливайте её предположением: отметьте ограничение и дату начала корректного учёта.

Пройдите путь обращения вместе: посетитель открывает страницу, заполняет форму, контакт появляется у продаж и получает статус. Отправка формы не равна подходящей заявке, а подходящая заявка не равна сделке. Различие особенно важно при длинном цикле, когда первый месяц не может показать итоговую выручку новой группы клиентов.

Для локального спроса в исходной точке укажите регион проверки, поисковую систему и период: Москва и Россия — не одно и то же наблюдение. В Яндекс Вебмастере регион является отдельной настройкой и одним из факторов для геозависимых запросов; не превращайте его в обещание ранжирования.

## Планируйте результаты, которые можно принять

У задачи должны быть результат, срок передачи, зависимость и проверка. «Заняться SEO» нельзя принять. «Исправить ошибочный запрет на трёх страницах и проверить итоговый HTML» уже позволяет понять готовность. Документ с рекомендацией и внедрённое исправление учитываются отдельно.

Google не гарантирует индексацию и первое место после выполнения рекомендаций. Поэтому поисковый результат не следует использовать вместо приёмки работ. Одновременно не позволяйте списку выполненных задач подменять бизнес-цель: на итоговой встрече нужно проверить, какую следующую гипотезу эти изменения позволяют исследовать.

## Проводите короткую встречу по препятствиям

На регулярной встрече достаточно четырёх вопросов: что передано, что проверено, что мешает следующему шагу и кто снимает препятствие. Длинный рассказ о занятости команды не заменяет решения. Если эксперта заказчика нет, укажите, какой материал из-за этого не может быть опубликован.

Изменение объёма фиксируйте до исполнения: новая задача, причина, цена или влияние на сроки. Не всякая правка должна превращаться в конфликт, но устное «ещё немного» способно вытеснить исходные приоритеты. В журнале решений должно быть понятно, что согласовали обе стороны.

## Пример приёмки первого месяца

Вымышленный проект согласовал аудит пяти посадочных страниц, восстановление событий формы и план внедрения. К концу месяца агентство передало презентацию с проблемами, но события не проверены, а задач в очереди разработчика нет. Наличие презентации не означает выполнения всего согласованного объёма.

Заказчик принимает документированную часть, а по оставшимся результатам запрашивает тестовое обращение в аналитике и карточки задач с ответственными. В следующем плане не оплачивает повторную диагностику тех же страниц без причины. Для каждого переноса фиксирует зависимость: отсутствующий доступ, несогласованное решение или задержку исполнения.

## Завершите месяц решением о продолжении

Сопоставьте обещанный и переданный результат. Проверьте доступность материалов, исходные данные и список открытых вопросов. Если внедрение произошло недавно, согласуйте дальнейшее наблюдение без преждевременного вывода о росте. Если работа не выполнена, обсуждайте причину и восстановление плана, а не объясняйте всё задержкой поисковиков.

RU Agency помогает выбрать команду, но качество запуска зависит от обеих сторон. Pickles можно рассмотреть как кандидата на комплексный проект; состав и ответственность обсуждайте по тем же правилам, что с другими агентствами. Хороший первый месяц оставляет управляемый процесс и проверяемый результат.

[Агентство PicklesОбсудить задачу с командойНа сайт](https://pickles.team/?utm_source=ruagency&utm_medium=referral&utm_campaign=agency-directory&utm_content=pervye-30-dney-s-agentstvom)
[Выбрать агентство](https://runetguide.com/agencies/)

## Другие статьи

Листайте подборку горизонтально или переходите по заголовкам с клавиатуры.

[

### GEO-пилот: какое задание дать агентству и что принять в конце
](https://runetguide.com/blog/geo-pilot-zadanie-podryadchiku/)
Практический состав первого задания: вопросы покупателей, границы исследования, исходные ответы и результаты, которые остаются у заказчика.
4 мин чтения

[

### SEO при редизайне сайта: что согласовать до смены страниц
](https://runetguide.com/blog/seo-pri-redizayne-sayta/)
Как сохранить важные адреса, проверить перенос содержания и распределить ответственность между дизайнером, разработчиком и SEO-специалистом.
4 мин чтения

[

### Как сравнить сметы агентств, если состав работ различается
](https://runetguide.com/blog/sravnit-smety-agentstv/)
Приводим предложения к одному периоду и результату: гонорар, внедрение, материалы, инструменты и нагрузка на собственную команду.
4 мин чтения

[

### Смена агентства: как передать проект без потери рабочих данных
](https://runetguide.com/blog/peredacha-proekta-drugomu-agentstvu/)
Что собрать перед завершением сотрудничества: аккаунты, материалы, история изменений и список незавершённых задач для новой команды.
4 мин чтения